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“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是国家经济贸易委员会根据党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标要求,在全国范围内,对国有大中型企业开展的一项具有战略意义的活动。自治区经委和自治区粮食局分别下文对开展此项活动作了具体工作部署。黎塘面粉厂在区粮食局的直接统一布置下,1994年有计划、有步骤地在全厂范围内开展了此项活动,取得了较好的成绩。具体做法是:山东面粉近期的价格-山东面粉厂家

一是继续坚持和完善厂长负责在全国范围内,对国有大中型企业开展的一制,保证厂长能依法行使职权。二是进行了人项具有战略意义的活动。自治区经委和自治事制度改革,进一步完善中层领导干部聘任区粮食局分别下文对开展此项活动作了具体制,彻底改变领导干部能上不能下的旧观念。工作部署。黎塘面粉厂在区粮食局的直接统1994年年初,黎面聘用了五名年宫力强的干一布置下,1994年有计划、有步骤地在全厂部到重要的领导干部岗位,同时解聘了个别范围内开展了此项活动,取得了较好的成绩。工作不太称职的中层领导。三是进行了分酞具体做法是:制度改革,把原来的等级工资制改为岗位技。领导高度重祝活动的开展。能工资制。四是进一步完善以承包制为主体为了落实“转机制、抓管理、练内功、增效的经济责任制,层层承包任务,使每个职工都益”活动的开展,黎面多次召开专门会议,组有明确的工作目标和工作目标完成与否的奖织中层以上领导干部认真学习党的十四届三罚规定。

从而使职工的责、权、利三者之间的中全会以来关于企业管理和经营机制转换的关系更紧密地结合了起来,保证了厂各项目各种文件,使大家统一认识,解放思想,更新标任务和区粮食局下达给厂的各项工作任务观念。厂长陆炳坚还亲自主持组织召开了由的圆满完成。加强企业管理领导小组成员和各部办、车间。加强企业内部管理全面提高企业的主要负责人参加的开犀“转机制、抓管理、素质练内功、增效益”活动的工作会议,要求各部、在全面质量管理方面,多年来,黎面一直办、车间务必在认真学习上级有关文件的基把产品质量当作企业的头等大事来抓。设立础上,按照厂部的总体规划,把这项活动深人了质量检测中心,成立了厂TQC领导小组,持久,扎扎实实地开展下去,并针对当前厂内各车间、经营部都有QC小组,从而形成了质存在的一些问题,如:劳动纪律、费用开支、安量管理网络,各个层次的质量管理成员都由全生产和现场管理等进行了深入的讨论,使工程技术人员和生产骨干担任。

质量工作纳大家对开展此项活动的重要性和紧迫性都形人岗位责任,并同奖金考核挂钩,对产品质量成了共识。持有绝对否决权。每年还组织评比先进QC。切实转换企业经营机制加快企业小组活动,召开础活动成果发布会。通过以适应社会主义市场经济需要的步伐上各项措施,使该厂的特制一等面粉长期以目前,企业改革的主要任务是转换企业来都处干全区最高质量水平,连年保持区优经营机制,建立现代企业制度,使企业能尽快质产品称号。1994年,又获得了自治区名牌产品称号。小组,生产技术部配有专职的设备管理员,对在财务管理方面,厂领导亲目抓财务管各类设备进行分类编号管理。各类设备操作理,建立健全并严格执行了财务计划、财务分者都经过技术培训考核合格,特殊工种人员析、会计核算、成本费用管理和审计等制度,全部凭证操作设备,实行定人、定机、定岗、定财务部的会计报表齐全,工商分开核算,生产责制度。

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